Intern draagvlak voor MVO

Aan de slag

Er is geen vastomlijnd stappenplan voor het creëren van intern draagvlak voor MVO. Het gaat ten slotte om cultuurverandering en dat ontwikkelt zich binnen elk bedrijf anders. We hebben wel tips, die zijn onderverdeeld in organisatie, medewerkers en leidinggeven. Een adviseur kan u helpen om een cultuurveranderingstraject op maat maken.

Stap 0

Voordat u aan de slag gaat met het creëren van intern draagvlak voor MVO, is het belangrijk om te weten in welke ontwikkelingsfase uw bedrijf of afdeling zit. Het Spiral Dynamics model is ontwikkeld om u daarbij te helpen.

Is MVO nieuw binnen uw organisatie, en zijn uw medewerkers niet gewend aan veel verantwoordelijkheden? Dan is het verstandig om een MVO-beleid te formuleren en te starten met delegeren. Op den duur kunt u medewerkers meer verantwoordelijkheden geven en ook eigen initiatief stimuleren.

Organisatie

• Zie MVO niet als 'iets wat ernaast kan gebeuren': maak MVO onderdeel van de kernactiviteiten
• Werk samen met de ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging aan het creëren van draagvlak
• Organiseer MVO niet bij één persoon of in eilandjes in de organisatie, maar zorg dat het overal een bekend onderwerp is dat iedereen aangaat.
• Zorg voor MVO-ambassadeurs in de organisatie: zij dragen het thema uit, creëren draagvlak en jagen MVO-activiteiten aan
• Zorg voor een goede infrastructuur, zodat medewerkers met stakeholders kunnen praten, kennis kunnen uitwisselen met anderen en (regionale) initiatieven en activiteiten kunnen opzetten
• Vergeet niet om MVO-uitgangspunten te verankeren in beleidsdocumenten, zoals gedragscodes en procedures
• Communiceer veel over MVO, laat MVO bijvoorbeeld in interne en externe presentaties aan bod komen
• Formuleer de ambities op het gebied van MVO SMART, bijvoorbeeld 'wij willen klimaatneutraal zijn in 2015'

Medewerkers

• Leg elke nieuwe medewerker uit waarom en hoe het bedrijf aan MVO doet. Alles wat je op de eerste dag leert, vergeet je nooit meer
• Geef werknemers vrijheid en ruimte om vanuit hun eigen initiatief en creativiteit met ideeën te komen. Zo voelen zij zich ook verantwoordelijk voor MVO. Duurzame verandering komt vaak van onderaf. Vergeet hierbij niet de mensen in het middenmanagement. Zij kunnen hierdoor in een lastige positie komen. Betrek ze bij de veranderingen
• Vergroot het MVO-bewustzijn van medewerkers: organiseer bijvoorbeeld activiteiten rond de Dag van de Duurzaamheid
• Doughty Centre, Cranfield School of Management geeft in de publicatie Engaging Employees in Corporate Responsibility een handig stappenplan voor het betrekken van medewerkers bij MVO

Leidinggeven

• Leiderschap is van grote invloed op het creëren van draagvlak. Toon betrokkenheid als leidinggevende of management bij MVO, stel zelf een inspirerend voorbeeld
• Neem MVO mee in de groei en ontwikkeling van medewerkers en management. Denk aan coaching, mentoring, en opleiding
• Breng MVO onder de aandacht tijdens persoonlijke functioneringsgesprekken en maak het onderdeel van beoordeling en beloning
• Bekijk hoe andere bedrijven omgaan met draagvlak creëren. Vaak zijn de mensgerichte bedrijven hier verder in. Daar spelen thema's als autonomie, een ideeëncultuur en een actieve houding onder medewerkers vaak van nature een grote rol. Lees hier meer praktijkvoorbeelden
• Het Triade-model voor gedragsmanagement kan helpen bij het creëren van betrokkenheid

Laatst gewijzigd: 14 nov 2011 - 15:52