Paul de Blot: betoog voor minder controle in een dynamische wereld

29 november 2011

"Vasthouden aan oude systemen werkt niet. Wat vroeger succesvol was, moeten we nu loslaten, anders sterft het. Een systeem is dood, een proces leeft."  Daarmee begon honorair hoogleraar aan de Nyenrode Business Universiteit Paul de Blot zijn inspirerende betoog over business spiritualiteit. Vrijdag 25 november gaf hij op verzoek van MVO Nederland een masterclass in Kasteel Woerden.

Het ontmoetingspunt

De Blot omschreef de relatie tussen 'doen' en 'zijn'. "Doen (lichaam en verstand) heeft te maken met werken, winst maken en vakkundig blijven. Zijn (geest en hart) heeft te maken met dromen, de toekomst en vooruitgang. Daar krijg je energie van", roept De Blot. "Tussenin ligt het ontmoetingspunt, de plek waar je plezier hebt en waar je gelukkig wordt."

Wat je aandacht geeft, dat groeit

De Blot pleit voor een nauwere verbinding tussen Doen en Zijn. Volgens hem focussen wij (de mens in deze tijd) teveel op prestatie en controle, terwijl dat alleen maar werkt in een stilstaande situatie. "Controle is geen goed systeem in een dynamische wereld en staat innovatie in de weg. En wat je aandacht geeft, dat groeit." Hij illustreert dit met een verhaal uit zijn jeugd toen hij als klein jongetje rondreed op zijn rode fietsje. Hij mocht rondfietsen in de tuin, maar niet tegen de boom. Waar reed hij tegenaan? Tegen de boom!

Tijd voor vernieuwing

Volgens De Blot zouden we meer moeten experimenteren en onze vrijheden moeten herkennen. Hij ziet de economische crisis als een mooie casus: een periode waarin alle zekerheden wegvallen en die ruimte biedt voor vernieuwing. "De eenheid in Europa was vooral gebaseerd op een 'bankeenheid', niet op culturele eenheid. Daar had juist in geïnvesteerd moeten worden. We moeten de economische crisis zien als een kans voor verbetering en niet bang zijn voor tegenslagen." Zekerheden zijn er überhaupt nooit geweest volgens De Blot. Hij ziet het leven als een proces dat wij (de mens) zelf fixeren. Processen kun je alleen doorgeven door verhalen. Zijn advies aan ondernemers luidt daarom: luister naar het verhaal en dan heb je de helft van de oplossing.

Spirituele energie

De Blot sluit zijn verhaal af met een vertaling van de mens naar een organisatie. Hij schetst een beeld: "De mens bestaat uit een skelet, organen en een ziel. Een organisatie bestaat uit een structuur, afdelingen en een cultuur. En de verdeling is 1:3:6. De nadruk ligt nu vaak op doen, fysieke energie en controle, terwijl de bron van energie juist spirituele energie is. Je moet juist energie putten uit het Zijn. Doe je dat niet, dan krijg je faillissement of een burn-out. Het blijft dus zaak te ontdekken waar je eigen ontmoetingspunt ligt. Er is niet een absoluut middelpunt tussen doen en zijn. Dat verschilt per individu en per situatie."     

Op YouTube staan diverse inspirerende filmpjes van Paul de Blot.