Werken naar Vermogen? De Normaalste Zaak!

9 februari 2012

Vorige week is het wetsvoorstel Werken naar Vermogen naar de Tweede Kamer verstuurd. Al sinds september 2010 stimuleert MVO Nederland het Nederlandse bedrijfsleven om werkend perspectief te bieden aan mensen met een arbeidsbeperking. In opdracht van het Ministerie van Sociale Zaken & Werkgelegenheid wordt met het pilotproject Meer Werkplekken bij Werkgevers, concrete invulling gegeven aan het concept Werken naar Vermogen.

Om de activiteiten succesvol te kunnen continueren en verder uit te bouwen hebben MVO Nederland, de AWVN en de Start Foundation het initiatief genomen tot de oprichting van De Normaalste Zaak. Een bedrijvennetwerk voor organisaties die open staan voor de kansen en mogelijkheden van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Bert van Boggelen en Martine Breedveld van MVO Nederland zijn de projectleiders van De Normaalste Zaak. Wat zijn hun ervaringen rondom Werken naar Vermogen tot nu toe? En wat is hun wens voor de toekomst?

Martine Breedveld: "Ruim 50 grote bedrijven en mkb-ers hebben inmiddels aangegeven dat zij vinden dat mensen met een arbeidsbeperking een waardevolle bijdrage kunnen leveren binnen hun organisaties. Ondanks de moeilijke economische omstandigheden hebben zij toegezegd te willen investeren in mensen die niet vanzelfsprekend een plek op de arbeidsmarkt vinden. Soms gaat het om meerdere arbeidsplaatsen en soms gaat het om een werkplek voor één persoon."

Uiteindelijk is het steeds maatwerk. Wat geldt voor Wajongers, geldt ook voor bedrijven: iedereen draagt bij naar vermogen. Unieke omstandigheden en eigen wensen & behoeften zijn uiteindelijk leidend. "Ik vind het belangrijk dat er niet steeds met het vingertje wordt gewezen naar grote bedrijven, maar dat we ons realiseren dat de echte winst zit in het uitbreiden van de groep werkgevers die er concreet werk van maken," vervolgt Breedveld.

"Uit onderzoek blijkt dat bijna de helft van alle werkgevers in Nederland vindt dat het talent van mensen met een arbeidsbeperking een verrijking zou kunnen zijn voor hun bedrijf. Laten we dit dan ook samen proberen te vertalen naar concrete werkplekken! Daarnaast willen we de andere helft van werkgevers laten inzien dat het loont om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt mee te laten doen. Kortom: geen wijzend vingertje, maar een uitgestoken hand."

Bert van Boggelen: "Het idee dat iedereen die kan werken ook moet werken, wint terrein. Als we dat vinden, moeten we dat ook mogelijk maken. Gelukkig vinden steeds meer werkgevers dat ze ook hun steentje moeten bijdragen. Uit zakelijk belang, omdat het steeds lastiger wordt geschikt en gemotiveerd personeel te vinden. Maar ook omdat het goed voelt om iets waardevols voor een ander te doen. Iets dat collega's en klanten weten te waarderen." Martine vervolgt: "Een combinatie van ziel & zakelijkheid, daar draait het om. Dat zien we bij voorbeeld ook bij Ahold, waar het MVO-beleid er uiteindelijk aan heeft bijgedragen dat inmiddels 500 Wajongers een baan hebben gevonden bij Albert Heijn."


Hoe zorgen we er met elkaar voor dat 'Werken naar Vermogen' ook daadwerkelijk de normaalste zaak wordt voor werkgevers?
Martine Breedveld: "Niemand wil het gevoel krijgen dat hij wordt opgezadeld met het probleem van een ander. Als ik mijn man morgen aan jou weg zou geven met de boodschap 'Alsjeblieft, ik wil hem niet meer bij mij op de bank', dan zou jij waarschijnlijk niet staan te springen om hem binnen te laten. Als ik je zou laten inzien dat ik een getalenteerde man heb die graag langs komt om jou te helpen je nieuwe huis op te knappen, dan is hij waarschijnlijk hartstikke welkom. Zo is het ook met arbeidsparticipatie. Wij zien het als onze missie om werkgevers positief te prikkelen, zodat er een andere perceptie ontstaat op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt."

"Daarnaast is het zo dat niemand zich verantwoordelijk voelt voor vraagstukken waarin hij niet betrokken wordt. Het is dus zaak om niet om werkgevers heen te organiseren, maar samen met werkgevers te bekijken waar kansen liggen. Motivatie is allesbepalend. Ofwel, in de woorden van een van de bedrijven die meedraait in onze pilot: 'Het enige wat het verschil maakt tussen falen en succesvol zijn, is wil'."
Bert: "Er zijn al veel werkgevers die de stap gezet hebben en werken met mensen met een arbeidsbeperking. Wij horen hoe enthousiast zij vrijwel unaniem hierover zijn. Ze en weten dat mensen uit deze doelgroep waarde toevoegen aan het bedrijf. Vaak op een onverwachte en verfrissende manier."

"Andere werkgevers aarzelen nog of willen wel maar weten niet hoe. De Normaalste Zaak brengt die werkgevers bij elkaar. Ze krijgen adviezen, krijgen toegang tot nieuwe financieringsbronnen en genereren zo ook nieuwe business. Kortom, binnen De Normaalste Zaak helpen werkgevers elkaar op weg om resultaten te boeken. Zodat we als een olievlek deze ontwikkeling kunnen doorvoeren door Nederland."

Wanneer is De Normaalste Zaak geslaagd?
Martine: "Op korte termijn als we eind 2012 minstens 100 bedrijven hebben die betrokken zijn en werknemers met een arbeidsbeperking hebben rondlopen." Bert: "Op de langere termijn als het voor bedrijven écht de normaalste zaak is om met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te werken. Wanneer jong, fit en wit niet langer de norm op de werkvloer is, maar elk bedrijf een afspiegeling van de samenleving is. Een zogeheten inclusieve arbeidsorganisatie, waarin plek is voor iedereen om te werken naar zijn of haar vermogen. Daar gaan we voor!"

Meer weten of meedoen? Neem dan contact op met Martine Breedveld via m.breedveld@mvonederland.nl