Diner Pensant 'MVO vraagt gepassioneerd leiderschap'

Overzicht

Gepassioneerd leiderschap
…dé manier om het glazen plafond van MVO te doorbreken

Welke rol spelen persoonlijke drijfveren en passie bij het vormgeven van MVO?
MVO kan vanuit verschillende motivaties opgepakt en ingevuld worden, bijvoorbeeld om het imago van het bedrijf te ondersteunen, omdat er een goede business-case onderligt of vanuit een intrinsieke motivatie voor duurzaamheid. Vaak speelt een combinatie van deze factoren. Doet het ertoe vanuit welke drijfveer een organisatie MVO vormgeeft?

Ronald Jeurissen en André Nijhof, beiden van Nyenrode Business Universiteit, hebben deze vraag uitgebreid getoetst in de praktijk. Zij constateren dat er een glazen plafond wordt bereikt wanneer de business-case benadering het primaire criterium is voor MVO. Hun conclusie is dat intrinsieke motivatie en waarden-gedrevenheid juist nu nodig zijn om duurzaam ondernemen naar de volgende fase te brengen. Persoonsinterne beweegredenen voor MVO geven een positieve impuls aan medewerkersbetrokkenheid, creativiteit, het doorbreken van vaste patronen en – last but not least – de geloofwaardigheid van het beleid.

Na een inleiding zoeken André en Ronald de interactie met de deelnemers. In kleine groepen gaan we aan het werk met onderstaande vragen: Welke motivaties voor MVO spelen bij mij een rol en hoe zit dat bij andere leiders? Wat kan ik daarvan leren als ik MVO nog meer tot ín het hart van de organisatie wil brengen? Welke ervaringen hebben anderen met het betrekken van medewerkers en andere stake-holders bij MVO? Hoe kunnen de verkregen inzichten praktisch vorm krijgen in de bedrijfsvoering?

De deelnemers aan het Diner Pensant op 7 oktober a.s. zijn allen leiders die MVO een centrale plek in hun bedrijfsvoering toekennen. Zie www.bronvoorleiders.nl.